廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
心智圖法創始人東尼博贊最推薦的思考策略！
最適合公司企業、創意團隊、領導者、創意工作者、創意學習者使用
如何加快思考流程與提高生產力？遇上問題如何轉化為實際對策？
要想出更有結構更簡單的問題解決方案一點都不難，
只要你學會這套思考策略！
時至今日，沒有什麼事能比揚棄陳舊傳統的模式，繼而走出一條新路更為重要。在爆炸性的經濟、科技與社會變遷背景下，創意才華不再是一種「有也不錯」的特質，而是一種「必備」的條件！
想要高人一等，關鍵在於「創意」。
本書將幫助你
1. 開發思維意識（讓你產生更多創意）
2. 應用思考策略（幫助你找出問題與解答）
加上運用東尼博贊的「心智圖法」，只需四個清楚的步驟，讓你看見如何有系統地釋放大膽又新鮮的想法與對策，幫助你以創新方式克服挑戰而勝出。如果你一直都認定創意全是些虛無飄渺的東西，本書保證能讓你有完全不同的看法。
作者簡介
克里斯．葛里菲斯（Chris Griffiths）
博贊公司（ThinkBuzan）的執行長。博贊公司是心智圖法背後的推手，而心智圖法則是一種廣為全球數百萬人採用的思考工具。葛里菲斯是擅長整合創意與科技，以及當代以大腦為基礎的思考策略、流程與技術的專家。他曾為多家名列「德勤高成長五十強」（Deloitte Fast 50）與「《週日泰晤士報》高成長百強」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企業效力。
克里斯．葛里菲斯最近與東尼．博贊（Tony Buzan）合著的《商務心智圖》（Mind Maps for Business）一書站上了亞馬遜的暢銷書榜。他是一位很受歡迎的演說家，曾與全球各地的聽眾暢談有關企業家精神、創意與創新。他的著作在超過十五個國家銷售，還被譯成五種語言。
葛里菲斯的GRASP概念已被納入英國國家認可的教育資格中。它廣為全球的執行長與企業家所使用，就連聯合國之類的組織也採用它解決爭端。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職出版社，現為專職譯者。近期譯作包括《社會性動物》、《別掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學家》等書。
目錄
專文推薦 思考力決定競爭力 孫易新
好評推薦
謝辭
自序
第1章 導讀
第一部
第2章 GRASP
第3章 創生性思考
第4章 反應性思考
第5章 分析性思考
第6章 選擇性思考
第7章 主動性思考
第二部
第8章 對策搜尋
第9章 運用心智圖法擷取你的想法
第10章 第一步：定義問題
第11章 第二步：生成想法│正確的腦力激盪策略
第12章 重新表達問題
第13章 隱喻性刺激
第14章 思考實驗
第15章 挑戰假定
第16章 改變你的參考點
第17章 反向挑戰
第18章 第三步：評估
第19章 第四步：對策
第20章 執行GTS系統
詳細資料
- ISBN：9789862723876
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
有人說，「如果你總是按過去的法子做事，就只能得到跟過往一樣的成果。」
我不同意這個說法。因為在新的經濟結構中，如果你總是按過去的法子做事，就會被時代淘汰。
IBM針對全球各地超過一千五百名的執行長與資深經理人進行調查後發現，眾人公認「創意」是追求未來成功最重要的關鍵因素。有愈來愈多的資深經理人特別關注，認為「創意」是徹底再造顧客關係，製造更大的經營靈活度，以及建立全面性成功事業的關鍵機制。因此，確實需要一套有目的且有策略的方法，讓大家能用來鼓勵並積極提升創意。
請想想以下這個問題：假如你想要創造一個成功的組織，無論是一家公司、一間學校或一個慈善機構，什麼是你能擁有的最重要優勢或資產？
花一點時間思考這道問題。答案會是最棒的產品、最具競爭力的價格、一支出色的銷售團隊、一個強有力的品牌、扎實的基礎建設和工作流程，或是一群熱切的群眾？
讓我們假設你相信品牌是最具影響力的因素。品牌當然是事業非常貴重的一項元素，不過，它一開始是打哪兒來的呢？
它來自人。人是組織的驅動力；人無疑是成功最重要的單一因素。賽斯．高汀（Seth Godin）是創業家、作者，也是行銷與變革的演說家，他曾引述道：
「據說卡內基曾經這麼說過，『帶走我的員工，只留下我的工廠，雜草很快就會長滿那間工廠的地面……奪走我的工廠，只剩下我的員工，我們很快就能建立起一座更新更好的工廠。』現在還有哪間典型的大企業相信這一套嗎？如今大多數的組織是反其道而行的。工廠、基礎建設、系統、專利、流程、手冊……這些才是最重要的。事實上，股東是這麼要求的。結果，成功多半來自那些非典型的組織，它們回過頭擁抱那無可取代、關鍵所在的人員，只有他們能做出實際的改變。其他任何東西都能被別人以更便宜的方式複製。」
既然如此，決定個人成功的最重要因素又是什麼呢？請停下來，花點時間想想這道問題。
有不少特質都很重要，比方聰明才智、靈感、溝通技巧，還有創意。但是，靈感是打哪兒來的呢？聰明才智又是來自何方呢？原來，它們都可以歸結為「人」用正確方法思考的能力。歸根究柢，一項事業的所有成功要素全都是由個人想出來的，而這些人首先必須能夠切合任務進行思考。簡單來說，思維是我們最珍貴的資源。
我們思考的內容反映出我們是什麼樣的人。假如我們能夠想得更周全，就能做得更有效率、更有創意、更富生產力……只不過，我們當中有多少人曾真正停下來想一想我們是如何思考的？
談到有效率且有組織的流程如何成就成功的企業模式，麥當勞可說是最佳範例。
在麥當勞，每一項活動都有明確的流程，整個組織的運作因此流暢得像一台潤滑良好的機器。將麥當勞打造成大規模速食營運的推手雷．柯羅克（Ray Kroc）甚至寫出一本厚達七十五頁的手冊，詳細說明必須嚴格恪遵的整套「麥當勞的工作方法」。
這套系統調整得宜，幾乎每一次都能達成所要求的最終結果。
妻子和兄弟究竟哪個更重要，這是很多男人要考慮的問題。兒子和兒媳哪個更重要，這是很多婆婆在面對的問題。 婚姻已經是一個複雜的問題綜合體，然而有些人還是不嫌亂，尤其是有些婆婆，已經開始思考自己一個兒子的媳婦，和另一個兒子哪個更重要。把嫂子和小叔子放在天平上去衡量的老人都是老糊塗，說這話也許有人不信，但是如果你聽完朱麗的故事，大概就會明白面對這樣的婆婆，女人會多麼無奈。 ... 朱麗真的是一個很能忍的女人，連她的丈夫都對她給予了很大讚賞。當然，這份忍讓是她在忍自己的婆婆。婆婆是個很偏心的女人，當然，聰明的婆婆和愚蠢的婆婆都是偏心的，聰明的會偏向兒媳，而愚蠢的會偏向兒子。但朱麗的婆婆是最愚蠢的那種，她偏向小兒子和那個未過門的兒媳。 在老人家看來，朱麗只能算是一個合格的兒媳婦，對她不能百依百順，不夠孝順，所以把希望寄托在新的兒媳婦那裡。大多數有多個兒子的老人都不怕在第一個兒媳婦那裡擺長輩的架子，因為她們總覺得自己還有別的兒媳婦。 為了給自己的小兒子增加些底氣，巴結巴結未來的小兒媳，老人家做出了一個決定，要從朱麗身上下手。 「拿出你的嫁妝，給你小叔子當彩禮！」 ... 那天，在飯桌上老人說出了這句話，朱麗的丈夫直接愣住了，剛要出口反駁，卻知道自己在這個時候給朱麗說話，大概老媽又會說他不孝順，沒有兄弟情義，向著外人說話之類的。於是給朱麗使了個眼色，退出了即將到來的爭鬥。 朱麗卻像沒聽到一樣，老太太直接就火了，又厲聲問了一遍：「你聽到沒有？我讓你拿出嫁妝給你小叔子當彩禮！作為家裡一份子，你應當出點力！」 「聽到了，但是不行！」朱麗看了一眼婆婆，淡淡地說了句。 「你一個兒媳婦，怎麼能和婆婆這麼說話？你們家就是這麼教你的？平時花錢的都是我兒子，你攢著錢幹什麼？都不為你小叔子為這個家考慮考慮？」 朱麗一聽這話，當時就氣不打一出來，隨即就用犀利的話回懟了過去，接著婆婆就閉了嘴。 「你一個婆婆，怎麼有臉開這個口？那是我娘家給我的！就算是我老公要用，都得問問我同意不同意，再者說，我嫁的是你大兒子，他忙死忙活的，我們憑什麼替你小兒子娶媳婦去？你以為人家女的聽了會感激你？算了，人家知道你從她嫂子這搶錢，不僅會妯娌不和，還會提防有一天你也去貪人家的嫁妝！再說你一直是我們養老，怎麼卻把胳膊肘都拐到你小兒子那去了？平時好吃好喝的伺候著，你的良心是被狗吃了？」 ... 最終，一如既往的，朱麗吵勝了，老太太越發覺得這個兒媳婦不孝順不聽話。朱麗給老公發了個信息：「回來接著吃飯！我吵贏了！她賭氣去你弟弟那了！」 這也許是朱麗最幸運的事，那就是老公還是站在她這邊的。也是因為有些婆婆水端得太偏，吃哪家飯，砸哪家鍋，哪能讓人尊重呢？ 兒媳終究與兒子是不一樣的，不管是的確偏心，還是擺婆婆的譜，但沒有幾個人會真的買帳，給些面子不予計較已經是最大的底線了。
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